回首过去8年，在建材 行业一度布局分散、竞争无序的艰难处境下，中国建材集团转变和*企业发展方式，实现了跨越式发展。2002年至2009年，集团营业额从7亿元增至816亿元，增长21倍；利润从0.78亿元增至38.8亿元，增长49倍；资产总额从123亿元增至1133亿元，增长8倍，稳居建材行业百强首位。
展望未来10年，中国建材明确提出实施大建材战略，大力推进水泥、玻璃的结构调整、联合重组和节能减排，大力发展新型建材、新型房屋与新能源材料，并从现有建材领域扩展到建筑钢材和木材领域，强化产业链的延伸，稳步推进海外业务，参与国际竞争。在激烈的市场竞争中走出一条快速发展之路的中国建材，将如何在未来打造世界*的建材企业，记者就此采访了中国建材集团董事长宋志平。
记者：我国建材行业产量在全球占比很高，但存在着大而不强的问题，有几十亿元销售收入的企业就觉得很大了。您怎样看待建材行业的发展现状？
宋志平：2009年中国水泥产量16.28亿吨，占全球水泥产量50%以上；浮法玻璃 产量5.6亿重量箱，占全球玻璃 产量的46%；陶瓷等产能占全球比重更高。建材行业在取得巨大成就的同时，存在着大而不强的突出问题，即产业集中度低，企业数量多，过于分散，行业规模大但缺乏强企。中国建材集团从一个资产和收入均为几十亿元的公司发展成为双过千亿的企业集团，是一个历史性跨越，是切实转变发展方式的成果。这不仅将成为集团发展史上的重大事件，也将成为我国建材行业由大变强的标志性事件。
记者：我国对部分行业产能过剩和重复建设进行抑制，对建材行业这一较典型的产能过剩行业，意味着什么？
宋志平：同国内许多传统制造业一样，水泥、玻璃等传统建材产业已经发展到了全行业过剩的阶段，需要进行大规模结构调整与产业升级。这给我们带来一定的挑战，但同时也将带来巨大机遇。在这场全新的产业发展格局中，作为建材行业的排头兵，中国建材集团应该责无旁贷地成为市场健康化的带头者。
下大力气开展联合重组，目的是要形成以大集团为主导的区域性市场格局，提升行业价值，提高行业集中度，使产业由追求量的增加转变为追求价值的增长。过去，依靠联合重组和资本运营，中国建材集团实现了跨越式发展。如今，根据国家产业政策，我们更要坚定不移地转变发展方式，坚持技术*和突出主业的发展道路，坚持资本运营和联合重组相结合的成长模式，走出一条以区域发展为中心，控制总量，实现存量优化，推进市场健康化和全面协调可持续发展的道路。
记者：您此前提出，今年要大力发展新型建材、新型房屋与新能源材料。中国建材将如何通过技术*走出一条立足三新的节能环保 之路？
宋志平：企业的科技*能力，对实现产业升级和培育新的经济增长点至关重要。中国建材集团始终把技术*放在重要位置，一方面建立和完善了集团整体的自主*体系，建立*平台，加大自主*投入，另一方面积极引进*的人才与技术，加大集成*力度。目前我们正在抓紧组织实施*水泥、太阳能膜玻璃、*碳纤维等一系列重大科技专项，着力突破关键技术，提高科技对集团发展的贡献率。围绕*新农村建设的住宅产业化，中国建材正在积极推进房屋下乡工作，在农村推广钢结构节能环保集成房屋。
记者：在未来发展中，中国建材集团的大建材战略在业务结构和发展模式方面有何考虑？
宋志平：大建材战略总结起来，一是按照国际通行概念，从现有建材领域扩展到建筑钢材和木材领域；二是强化产业链的延伸，大力发展新型房屋业务；三是稳步推进海外业务，参与国际竞争。
对企业来说，大是基础，强是目的。中国建材集团的目标是，十年后建设成具有国际竞争力的中国*大的综合建材供应商。为此，中国建材集团将进一步丰富、充实大建材战略，不只规模要做大，而且要有产业属性，有研发*能力，有核心竞争力，要在行业中举足轻重。
