10月27日，北京玻璃集团公司召开三季度*干部大会。会议的主要内容是抓紧落实全年经济指标和各项工作任务，认真做好明年的工作准备。集团公司*班子全体成员、集团公司各直属单位党政主要*和工会主席及集团公司部室负责人参加了会议。
集团公司总经理王大军对当前工作作了重要讲话。他说，集团公司经过了前年确立实体化方案、去年完成四级及以下企业的调整的主要工作后，今年的工作重点转移到了玻璃板块打造和市场营销上。真正深入这两项工作后，对集团公司的产品结构有了更清楚的认识。*，集团公司的产品多年没有更新换代，产品老化，没有竞争力。第二、管理缺失、成本上升。造成亏损的主要原因就是产品老化，没有新产品可以替代。第三、市场逆转，形势非常严峻。现在我们从各方面都可以感受到国际国内经济形势的突变，特别是与我们悉悉相关的光伏行业，市场突然逆转。第四，加快产品升级，产业换代。“十二五”期间是集团公司生死存亡的关键时期，产品升级、产业换代的任务非常紧迫。集团公司“十二五”末营业收入目标的实现，仅靠现有产品是不可能实现的，产品研发、技术投入是集团公司生存发展的*出路要搞好新产品研发工作。
集团公司副总会计师高玉春报告了集团公司今年1-9月份经济指标完成情况及全年指标预计完成情况，并对集团公司和各单位现金流情况做了分析。
集团公司*书记刘祥做了会议总结。他对各单位的生产经营工作和*班子建设提出了具体要求。一是要积极拼搏，真抓实干，努力完成今年经营任务。今年市场形势非常严峻，竞争异常激烈，各单位经营压力非常大。各单位要高度重视，要提高到政治任务的高度，要有超前意识，努力完成今年的经济指标和各项工作任务。今年的指标仍是不退不让，各单位要有切实可行的措施确保指标完成，而且要认真研究做好明年的工作计划。二是要按照“四好”标准，抓好*班子建设。集团公司经过实体化，有的企业提升了，有的*班子补充了新成员，有的企业*班子是新建的。*班子的建设直接关系到企业的生存发展，各单位要努力创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子。三是要坚持党务公开，增强党务工作的透明度。遵循集团公司*确立的“围绕中心，服务大局，夯实基础，发挥作用”的工作方针，围绕经济工作中心创造性开展工作。
