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深圳RIS构架实施管理 润思领航供
根据RIS实施方法论，在项目实施过程，我们将以客户需求为驱动，利用润思领航科技比较好精益生产管理的实践经验，按照业务流程改进和和RIS的各类系统实现两条主线，实现业务和RIS系统的无缝衔接和充分融合。
售前阶段 总体规划与实施分期：1、售前调研；2、总体规划建议；3、实施方案建议；4、项目任务书；
*阶段 项目准备及启动：1、项目资源准备；2、项目计划分解；3、项目启动会议；
第二阶段 需求分析和蓝图设计：1、需求分析及建议；2、MES功能范围；3、功能范围确定；4、系统架构设计；5、业务蓝图设计；
第三阶段 业务流程设计与RIS系统实现与开发：1、业务流程设计；2、流程与MES匹配度；3、MES系统实现；4、二次开发；5系统测试和客户验证；
第四阶段 流程评估集成测试及上线试运行：1、上线准备；2、客户进行集成测试试运行，对业务流程和系统进行融合；3、SOP编写；
第五阶段 用户培训及上线切换：1、*终用户培训；2、切换正式上线；
第六阶段 上线支持及验收：1、实施效果评估与优化；2、上线验收；3、上线支持；4、知识转移；
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导师式 的实施 |
改变传统保姆式的实施，顾问包办实施过程的所有工作，对系统上线后的维护和业务调整和系统改善会有不良的影 响。所以通过导师式，把实施方法、步骤有效地传授给客户，培养客户独立实施的能力。 |
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范围管理 变更管理 |
按照RIS实施方法论，遵循总体规划、分步实施先试点再推广，先核心业务流程在辅助业务流程的分期滚动实施策 略，项目实施短频快、客户收益快。控制项目过程范围变更，推行先固化再优化的理念。 |
| 风险管理 | 做好风险识别和预防，配套改造和设备采购按期完成、控制项目范围、方案的及时确认签署、宣传化解变革风险。 |
| 变革管理 | 涉及组织、流程和作业方式的变革要快速决策推进，过程精细化管理带来的员工工作量的增加要加强宣贯化解。 |
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培训与 知识转移 |
*终用户的软件操作技能和工作习惯转变的培训和引导，异常问题的诊断和快速处置。 |
| 项目管理 |
信息化项目是一把手工程，要保持与高层的有效沟通，做好各阶段项目成果的及时评审确认，重点保证外部资源配 合和项目采购进度，做好项目会议及沟通，做好项目激励、宣传，确保变革的平顺进行。 |
