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         企业变革综合咨询，中小制造型企业一旦引进第三方咨询机构进驻，并实施企业的变革管理，将牵一发而动全身，任何部门都无法避免的加入到管理改善的洪流中而无法独善其身，所以中小型企业的咨询项目都是“综合咨询项目”，不像大型企业，可以就某个模块进行单独的咨询，如单独的战略咨询、独立的人力资源咨询等等。

     中小企业的综合咨询，必须的去审视和诊断，因为企业管理相对简单，团队不大，存在的问题往往是性的、系统性的，所以将涉及以下模块的诊断和改善：

  1、 运营战略

  A、 运营环境分析

  B、 运营能力研究

  C、 目标与计划管理体系设计

  2、 运营能力构建

  A、 研发与设计

  B、 技术*战略

  C、 产品开发设计IPD

  D、 产品数据管理PDM

  E、 产品生命周期管理PLM

  F、 研发绩效改善

  3、 供应链管理

  A、 生产计划与物料控制体系设计

  B、 供应商管理

  C、 战略采购管理

  D、 物流仓储管理

  4、 持续改善

  A、 质量管理TQM

  B、 成本策划与改善

  C、 流程再造

  D、 六西格玛

  E、 管理诊断与绩效评估

  5、 管理支持系统

  A、 企业年度经营计划

  B、 运营组织架构

  C、 运营绩效管理

  D、 信息管理IT规划

  E、 中高层打造和班组建设

  F、 执行力系统的构建